O plano de negócios é um documento muito importante para que o novo empreendimento possa começar do jeito certo. Ele é fundamental para evitar que os diversos problemas na fase inicial de uma empresa se compliquem.
Isso porque quando uma pessoa está abrindo um negócio, ela pode passar por algumas situações difíceis logo no começo, e essa situação poderá se complicar caso não ocorra um planejamento correto.
Mesmo que a ideia seja muito boa e que o empreendedor encontre um bom ponto comercial, ainda assim precisa planejar o futuro da empresa. Isso evita riscos, mesmo quando o indivíduo conhece todos os custos envolvidos.
O documento vai traçar o retrato do mercado, do produto que o negócio pretende vender e das atitudes do empreendedor. Traz informações detalhadas sobre o ramo e todos os elementos que fazem parte dele.
No entanto, mesmo sendo de suma importância, acaba sendo negligenciado por muitas pessoas, então elas assumem um risco que não precisam se tivessem um bom plano de negócios.
Este artigo vai explicar o conceito desse planejamento, falar um pouco sobre sua importância e dar algumas dicas para criar um plano de negócios de sucesso.
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O que é plano de negócios?
Plano de negócios é um documento que mostra os caminhos que precisam ser percorridos para que o negócio alcance seus objetivos e metas de lucros e consiga crescer no mercado em que atua.
É uma ferramenta que ajuda a identificar se a ideia de negócio é viável ou não, e por isso consegue reduzir os riscos e incertezas pelo caminho.
Seja para abrir um fabricante de cortina persiana horizontal ou uma plataforma e-commerce, ele é indispensável porque carrega informações baseadas em decisões estratégicas e ações do dia a dia.
Também costuma ser exigido por bancos e investidores para verificar a viabilidade do empreendimento. Por essa razão, mostra todas as etapas necessárias para estruturar uma empresa e atesta sua viabilidade.
O plano de negócios também é muito importante para mostrar as possíveis ocorrências dentro de um ponto de vista estratégico, financeiro, operacional e mercadológico.
Entendendo a importância do plano de negócios
Fazer uma análise profunda sobre a empresa e monitorar os elementos que interferem em sua viabilidade é indispensável para obter os resultados esperados. O plano de negócios faz tudo isso e é importante por conta de benefícios, como:
- Compreender a competitividade do mercado;
- Definir o perfil do cliente;
- Avaliar a viabilidade da empresa;
- Documentar modelos de negócios;
- Conhecer as necessidades financeiras;
- Atrair investidores;
- Atrair talentos;
- Sanar dúvidas.
Assim como no caso de um fabricante de etiqueta de garantia personalizada, o novo empreendedor precisa compreender as tendências e ameaças de seu setor, se o mercado está se desenvolvendo e qual é o tamanho desse mercado.
Se o plano de negócios for bem estruturado vai trazer uma compreensão maior sobre o segmento de atuação, e o empreendedor pode utilizar essas informações para melhorar suas decisões e potencializar fatores competitivos.
Toda empresa precisa conhecer sua persona, ou seja, um personagem semi fictício que reúne todas as características do cliente ideal. Ela é muito importante para otimizar as estratégias de marketing e vendas.
É importante saber quais diferenciais competitivos e os motivos que influenciam o consumo do público, e a melhor forma de fazer isso é conhecer profundamente o perfil do cliente.
Ter uma compreensão do público ajuda a criar produtos e serviços mais direcionados, melhorando assim o retorno sobre os investimentos.
O empreendedor precisa saber se sua ideia é realmente boa e se ela tornará o negócio conhecido no mercado. Nesse sentido, o plano de negócios ajuda porque é necessário fazer uma pesquisa do mercado e aumentar a percepção de viabilidade.
Outra coisa muito importante é saber de que maneira a empresa vai gerar lucros e demonstrar essa resposta para investidores e prováveis parceiros.
Antes mesmo de providenciar uma placa personalizada para loja, essas respostas precisam estar na ponta da língua para aumentar a capacidade de enfrentar desafios pela frente.
A companhia precisa levantar capital com instituições financeiras ou ter uma reserva para arcar com os custos iniciais. É muito importante definir o percentual desse capital e o quanto a alocação de investimentos favorece o crescimento do negócio.
O plano de negócios ajuda a atrair investimentos porque responde às principais perguntas de quem está interessado na marca. É uma forma de perpetuar as projeções financeiras e definir estratégias de capital.
Para que a organização consiga atrair e reter talentos, precisa de um plano de negócios abrangente e que demonstra a solidez para o desenvolvimento profissional da equipe.
Se houver um plano de carreira atraente, muitos profissionais de qualidade serão atraídos para a equipe, o que aumenta a eficiência das operações.
Para um fabricante de estufa refrigerada para bolo, é a melhor forma de sanar dúvidas de gerenciamento para seus projetos de curto, médio e longo prazos.
Como fazer um bom plano de negócios em 6 passos
Para elaborar seu plano de negócios, o empreendedor precisa seguir alguns passos importantes que vão ajudar a colocar todas as informações do documento. São eles:
Definir o modelo de negócio
Criar um modelo de negócios é uma ótima alternativa para quem ainda não se familiarizou com todos os detalhes de um plano completo. O documento precisa mostrar de maneira simples e objetiva quais são os conceitos da empresa e sua viabilidade.
Entre as informações importantes que precisam estar presentes estão as parcerias, atividades, recursos, proposta de valor, relacionamento, canais, segmento de cliente, estrutura de custos e fonte de receitas.
Criar o sumário executivo
Depois de fazer os primeiros testes, é o momento de começar a elaborar o plano de negócios, e a primeira parte deve ser o sumário executivo com todas as informações importantes resumidas.
No plano de negócios de uma gráfica que faz banner infantil personalizado está a descrição do empreendimento, diferencial competitivo, missão do negócio, perfil dos profissionais e empreendedores, bem como produtos e serviços oferecidos pela empresa.
Pode-se incluir, também, público-alvo, localização de sede física, investimento total, forma jurídica e enquadramento tributário. Para melhorar o sumário executivo, é interessante considerar o perfil dos leitores.
Analisar o mercado
É muito importante fazer uma análise de mercado para definir alguns critérios essenciais. Um deles é a segmentação de público para conhecer um pouco os hábitos de compra.
É necessário analisar a concorrência para verificar as empresas que atuam no mesmo segmento, lembrando que nem todos os negócios similares são concorrentes diretos. Isso porque dentro de um mesmo setor podem existir empresas que não competem entre si.
Criar o plano de marketing
O plano de marketing é muito importante porque inclui todas as estratégias necessárias para divulgar a marca, seus produtos e serviços, como no caso de um catálogo promocional.
É muito importante detalhar as características e diferenciais do que está sendo oferecido, além de apresentar as estratégias de venda. O documento também precisa contar com os diferenciais oferecidos.
Eles envolvem especificações como qualidade, tamanhos, cores, preços, entre outras questões pertinentes. O empreendedor precisa esclarecer as estratégias sobre como o produto vai chegar até o cliente, por meio de um plano de distribuição completo.
Ele mostra seus produtos serão oferecidos em lojas físicas ou virtuais, e de que maneira a empresa vai fazer para que os consumidores saibam da existência do produto, bem como as estratégias que impulsionam as vendas.
Elaborar o plano operacional
De nada adianta criar diversas estratégias de vendas se a organização não consegue cumprir suas entregas, por isso é muito importante detalhar o operacional do negócio.
Um fabricante de cortina painel em lona vai descrever o funcionamento do empreendimento e analisar os passos necessários para vender os produtos e serviços.
Isso envolve informações importantes como o tempo necessário para realizar o processo de vendas, produtividade de equipamentos materiais, capacidade de distribuição e armazenamento, quantidade e qualificação da equipe.
Definir o plano financeiro
Finalmente, o sexto passo é definir o plano financeiro para que o negócio se concretize. É necessário mostrar os custos iniciais, despesas e receitas, fluxo de caixa, capital de giro e lucros.
Um negócio que pretende prestar assistência técnica tv Samsung deve considerar os custos do que foi planejado desde o início, considerando a matéria-prima necessária, fornecedores, equipamentos, máquinas e móveis.
Também deve falar sobre domínios e hospedagens, salários dos colaboradores, estabelecimentos físicos e investimentos em marketing.
Considerações finais
Ter o próprio negócio é o desejo de muitas pessoas que querem empreender e colocar uma solução vantajosa para as pessoas no mercado.
Mas antes de providenciar o que é necessário para a existência do empreendimento, é fundamental elaborar o plano de negócios.
Como visto ao longo deste conteúdo, ele traz todas as informações pertinentes sobre a companhia, provando a viabilidade de sua existência para atrair investidores e garantir um futuro de sucesso para o negócio.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
